du bist hier gelandet und ich will mir Zeit nehmen und mit dir an deinen Bedürfnissen, Ideen und Wünschen arbeiten.
Danke für ihre Neugier.
Nach vielen Jahren unterwegs, komme ich zur Ruhe, ich bin erholt und habe neue Kraft geschöpft.
Jetzt kann ich Menschen und Projekten energievoll Raum und Zeit widmen, neue Impulse geben und neue Wege begleiten, mit Zeit vor Ort.
Menschen entwickeln sich selbständig, und besonders dann, wenn sie ermuntert werden verfügbaren Raum zu nutzen und neue Möglichkeiten zu erkunden.
Jede und jeder folgt dabei einer eigenen Geschwindigkeit.
Ich begleite dich als Individuum oder die Mitglieder eines Teams professionell und gebe offenes Feedback.
Innerhalb einer vertrauensvollen Atmosphäre kann dabei neue Energie freigesetzt und Neues probiert werden.
Ich bin zertifizierter Coach und zertifizierte Trainerin und arbeite seit 30 Jahren für Einzelpersonen, Unternehmen und Bildungseinrichtungen im Großraum Nürnberg, Fürth, Erlangen, Sachsen und der Schweiz.
Seit 35 Jahren sammle ich Erfahrungen als Projektmitarbeiterin, Projektleiterin, Projektconsultant, Projektcoach
Branchenauswahl:
IT, Weiterbildung, Banken und Versicherungen, öffentliche Verwaltung, Feinwerktechnik, Handel, Automobilindustrie, Pharmazie.
Themenauswahl:
Organisationsprojekte, Einführung Projektmanagement, Fertigungsverlagerung
Seit 27 Jahren begleite ich Neulinge und „alte Hasen“ zum Thema Projektmanagement.
Seit etwa 20 Jahren trainiere und coache ich Projektleiter: innen.
10 Jahre davon habe ich international in China, Frankreich, Italien, Japan, Niederlande, Portugal, Schweiz, Tschechien, Türkei als Coach und Trainerin gearbeitet
Das einzig Beständige ist der Wandel
Die Balance zwischen Flexibilität und Standardisierung muss jedes Unternehmen immer wieder neu austarieren. Die Zukunftsfähigkeit jedes Unternehmens hängt von einer gelungenen Balance ab. Diese zeigt sich besonders gut darin wie Projekte gelebt werden, da Projekte sowohl das Maß an Standardisierung als auch die mögliche Flexibilität jederzeit abbilden.
Bewertung bzw. Kommentar zu den verschiedenen Vorgehensweisen im Projektmanagement aus meiner Sicht
Methodische Ansätze von Projektmanagement, wie zum Beispiel Phasenkonzept, Scrum oder Critical Chain Projektmanagement beeinflussen die Sicht auf Projekte immer wieder neu und bringen Unternehmen in Bewegung.
Je nach aktueller „Mode“ stehen zum Beispiel Prozesse des Projektmanagements, Zusammenarbeit im Projektteam oder Ressourcenverteilung und –kontrolle oder ganz aktuell KI im zentralen Fokus.
IT-Tools für Projektmanagement können die Darstellung, Auswertung und Verteilung der Projektinformationen verbessern.
KI-Tools können Routineaufgaben vereinfachen, automatisieren und große Text- und Datenmengen auswerten und zusammenfassen.
Doch weder IT-Tools noch KI-Tools lösen Projektkrisen oder treffen notwendige Entscheidungen. Projektmanagement ist für mich die Anwendung geeigneter Hilfsmittel für komplexe Herausforderungen. Mit Tools dokumentieren und schaffen wir die transparente Basis für Projektpersönlichkeiten, die nötigen Entscheidungen zu treffen, Risiken zu bewerten und Prioritäten zu setzen.
Entscheidend für den Erfolg Ihrer Projekte sind diese Projektpersönlichkeiten, die im Projekt und im Umfeld aktiv sind.
Projektleiter/innen müssen Projektpersönlichkeiten sein bzw. werden.
Diese kombinieren die internen Voraussetzungen mittels Kommunikation, Führung und gesundem Menschenverstand, zu transparenten Vorgehensweisen, die auf Miteinander setzen.
Als Ergebnis werden Projekte erfolgreich(er) sein.
Ich verstehe Projektmanagement als eine Disziplin,
die nötiges Wissen und Können mit der Erfahrung der Projektbeteiligten
und der Auswahl geeigneter Instrumente, im jeweiligen Umfeld, verbindet.
So viel Projektmanagement (Standards) einsetzen wie nötig, um die gesetzten Ziele zu erreichen,
und trotzdem so wenig wie möglich Projektmanagement (Standards), um flexibel mit dem dynamischen Umfeld, umzugehen.
Projektmanagement ist dabei ein Mittel zum Zweck.
Die reine Methode ist der Rahmen für den eigentlichen Projektinhalt und soll nicht zum Selbstzweck werden.
Ein starker Projektleiter mit eigenverantwortlichen Teammitgliedern kann die nötige Balance zwischen Standard und Flexibilität herstellen. Der hohe Anspruch, nach optimaler Zielerreichung unter Einhaltung der Rahmenbedingungen, verlangt nach Persönlichkeit.
Echte Persönlichkeiten sind am ehesten in der Lage mit schwierigen Situationen, die in den meisten Projekten zwangsläufig auftreten, umzugehen. Die Untiefen und Stürme des Projektalltags kann man nur aktiv und intensiv kommunizierend bewältigen.
Keine Projektmanagementmethode und kein Tool kann diesen Balanceakt automatisch leisten.
Neues Wissen und Vorgehensweisen, die sich an der Realität deines Unternehmens orientieren, werden praktisch nutzbar gemacht.
Dein konkreter Bedarf und die Vorerfahrung der Teilnehmenden bilden die Basis meines Vorgehens. Je nach Situation setze ich die links genannten Methoden flexibel ein.
Coach/Beraterin/Begleiterin für Menschen,
die sich entwickeln wollen
Diplom Betriebswirtin (FH),
Jahrgang 1962.
Ich bin spezialisiert auf die Entdeckung schlummernder Potenziale und die Begleitung von Lernprozessen. So kann ich dich als Person oder dein Unternehmen wirkungsvoll bei der Weiterentwicklung unterstützen.
